中美大都会人寿辽宁分公司在沈阳成立一年来，所倡导的“蓝海战略”在业界产生了广泛而深远的影响。中美大都会人寿在人才甄选和培养上形成一整套成型的“西点计划”模式，目的就是要为社会培养出具有“高素质”、“高道德”、“高活动”、“高保障”的“四高”人才。

　　“西点计划”招聘

　　“人的不同是中美大都会人寿与其他保险公司最大的不同”，这是记者在中美大都会人寿采访时最大的感受。一年中，中美大都会人寿已连续进行了3次招聘，现在从业人员却只有86人，这与众多保险公司近千人的销售队伍形成鲜明的数字对比。而这86人的产能更是业界平均水平的8—10倍。

　　一位储备营业处经理告诉记者，中美大都会人寿把人员的道德品质放在第一位，倡导保险真正的含义在于保障的理念是吸引我的地方”。不仅如此，所有应聘成功者将在中美大都会人寿获得广阔的发展空间，到中美大都会人寿不是简单的找到工作，而是借助中美大都会人寿的平台发展自己的事业。

　　打造“蓝海之师”

　　中美大都会人寿每一次招聘都吸引了众多各行各业的精英人士参与。在“储备营业处经理”招聘期间，共接到800份简历，最终聘任25人左右，入选比例为32选1。其中，按照要求，中美大都会人寿“西点计划”招聘仅在应聘人员筛选环节就要经过七层过滤，这样在应聘人员充分了解中美大都会人寿经营理念的同时，更能全面的掌握应聘人员的道德品质。

　　精英“霸主运动”

　　“国际化的资源，完善的人才培训体系，才有能力把优秀的人才培养成为成功的人士，以成功吸引成功，让成功复制成功，这是一个良性的循环。” 记者采访的业内专家对于中美大都会人寿“蓝海战略”如此评价，“一方面，自己培养的员工将会非常认同公司的企业文化，对企业的忠诚度高；另一方面，也为员工提供了实现人生价值的广阔发展空间”。“能画饼，更能吃到饼”，中美大都会人寿“蓝海战略”正吸引着越来越多精英的加入。

　　《华商晨报》 2007-08-17 龚文武